Professioni alle quali si riferisce l'evento formativo
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Farmacista
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Farmacista Pubblico Del Ssn
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Farmacista Di Altro Settore
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Farmacista Territoriale
Docenti
Nome |
Cognome |
Qualifica |
GIOVANNI |
LOI |
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Responsabili Scientifici
Nome |
Cognome |
Qualifica |
LEVINO |
RAJANI |
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Obiettivo formativo
3 - Documentazione clinica. Percorsi clinico-assistenziali diagnostici e riabilitativi, profili di assistenza - profili di cura
Acquisizione competenze tecnico-professionali
Negli Ultimi Anni La Farmacia E Il Mercato In Cui Opera Sono Profondamente Cambiati. Le Parafarmacie E L’Uscita Dal Canale Di Sop E Otc, La Legge Sulla Concorrenza E L’Ingresso Dei Capitali In Farmacia, Il Concorso Straordinario E L’Apertura Di Nuove Sedi, La Pianta Organica E La “Zona”, La Liberalizzazione Dei Prezzi E Dei Turni E Orari Di Apertura, La Distribuzione Diretta E Per Conto, La Sempre Crescente Richiesta Di “Nuovi Servizi”, La Svalutazione Delle Ricette E Dei Prezzi Dei Farmaci, Il Web, La Digitalizzazione Delle Informazioni, Il Fascicolo Sanitario Elettronico, La Ricetta Elettronica, La Telemedicina, L’Invecchiamento Della Popolazione, La Celiachia, Il Covid E La Crisi Della Sanità Ospedalecentrica, Sono Solo Alcuni Aspetti Di Un Quadro Estremamente Complesso E In Rapida Evoluzione.
Acquisizione competenze di processo
La Farmacia Tradizionale, Fatta Di Certezze E Semplicità Gestionali, È Ormai Anacronistica. La Progressiva Riduzione Dei Ricavi E Dei Margini Di Guadagno, Associate Alle Crescenti Tensioni Finanziarie, Richiedono Infatti Nuove E Sofisticate Competenze Imprenditoriali. Il Corso Si Propone Innanzitutto Di Fornire Al Farmacista Un Nuovo Modus Operandi, Un Approccio Maggiormente Manageriale Nella Gestione Dell’Azienda. Al Di Là Dei Principi E Delle Nozioni Economiche Di Base, Vengono Trasferite Alcune Tecniche Fondamentali Per Una Corretta Analisi Dello Stato Di Salute Della Farmacia E L’Assunzione Di Decisioni Che Consentano Di Migliorarne La Redditività E L’Equilibrio Economico-Finanziario. Il Corso Parte Dal Bilancio D’Esercizio, Visto Non Solo Come Mero Adempimentoamministrativo, Ma Soprattutto Come Strumento Manageriale Di Analisi E Supporto Decisionale.
Acquisizione competenze di sistema
Accanto All’Analisi Di Alcuni Indici (Roe, Roi, Ros, Ecc.) E Dei Principali Margini, Si Approfondisce Lo Strumento Del “Controllo Di Gestione”. Il Corso Intende Quindi Di Sensibilizzare Il Partecipante Sulla Determinazione Del “Giusto Prezzo”, Mettendo In Luce Quegli Elementi Di Complessità Tipici Dell’Attività Di Pricing, E Definendo Le Più Corrette Politiche Di Sconto E Di Prezzo. Vengono Infine Affrontati Alcuni Aspetti Gestionali Contingenti, Quali La Valutazione Della Più Corretta Politica Di Magazzino E La Determinazione Degli Orari Di Apertura E Si Utilizzano Strumenti Gestionali Evoluti (Swot Analysis, Budegeting E Pianificazione, Break Even Analysis) Per Guidare L’Assunzione Delle Decisioni Strategiche E Quotidiane. Il Corso Prevede Lo Svolgimento Di Esercitazioni In Aula E Un Costante Confronto Con I Partecipanti Al Fine Di Ottimizzare L’Apprendimento
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